“以终为始”是从明确的目标出发，反向规划过程，以最快的方式实现理想；而“保持可能”则是在目标尚不清晰时，通过每一步提升自己的潜力与适应能力，从而应对未来的任何变化。
“以终为始”的第一步是明确目标，也就是清晰地定义你希望在未来达到的状态或实现的理想。不同目标的设立难度有所不同。对于那些相对简单或短期的目标，通常容易设定，因为实现路径较为清晰。然而，对于较长期、宏大的目标，比如5年或10年后的目标，设定过程就会更加复杂。这种复杂性源于一个事实：设立长期目标不可避免地需要对未来进行一定程度的预测。
预测未来的具体细节通常充满挑战，因为未来充满了不确定性和变化。在面对这种困难时，一个有效的策略是将目标抽象化。通过提高目标的抽象层次，你可以在保持目标核心不变的前提下，减少对具体细节的依赖。你可以逐步将目标抽象到一个你对其实现非常有把握的层面。虽然抽象化的目标可能会失去部分细节，但它更具灵活性，能够适应未来的变化，并且更符合长期趋势。
举个例子，准确预测一个具体的AI产品如何端到端地帮助用户自动准备并投递简历可能非常困难，但预测未来将会有这样的AI产品存在相对容易。类似地，预测自己5年后在某个公司担任某个具体职位很难，但预测自己5年后在团队中扮演的角色就相对容易。总体来说，预测具体事件的发生比较困难，而预测未来趋势则相对可行。
一旦明确了目标，接下来就是"以终为始"的核心步骤：从最终愿景出发，反向设计实现目标的行动计划。这个过程需要我们仔细思考如何将长期目标拆解为具体的子目标，并制定详细的时间线。通过这种方法，我们可以逐步推进，确保每一步都朝着最终目标迈进。
例如，如果你的目标是5年后从初级工程师晋升为技术经理，那么这个长期目标可以拆解为以下阶段性目标：
为了实现这些阶段性目标，你的行动计划应参考公司的下一阶段的职位要求，与经理讨论并确认升职所需的数据点，按时完成相关项目，并有针对性地提升自身能力，从而为每个阶段的晋升做好准备。
关于更多“以终为始”的相关技巧和阐述，可以参考史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》。
保持可能是一种保持自己多样性和可能性的思维方式。在目标或者未来尚不明确的时候，可以持续扩展自我能力的边界，从而为自己创造更多的机会。这样的方式并不依赖于具体的终局目标，而是通过每一步去探索未知，让自己具备更多元化的技能，甚至全局视角，从而可以更容易了解自己、看清趋势、以及应对未来的不确定性并抓住任何可能的机遇。
假设你是一名应届毕业生，暂时不确定自己未来的职业方向。你可以采取“保持可能”的思维方式，通过在职业初期探索不同的领域，积累多样化的技能和经验，而不是专注于某个特定职业目标。
例如，你先选择了技术研发的工作，但同时保持学习数据分析、项目管理和用户体验设计等跨领域的知识。这种做法让你不仅在技术领域有所专长，还具备了跨部门协作的能力和视角。随着时间的推移，无论未来的市场如何变化，你都能灵活转型为技术专家、技术经理、产品经理或其他相关角色，抓住更多职业发展的机会。
此外，“保持可能”这种思维方式并不是鼓励对所有事物都浅尝辄止。我认为未来的优秀人才仍然应具备T字型结构：纵向代表对某一领域的深入专攻，拥有深厚的专业知识；横向则是基于纵向专长延展出来的广泛知识，涉及相关领域的基本了解。纵向的深度确保了在专业领域的权威性和可靠性，使其在关键时刻能够解决专业相关的问题；而横向的广度则提升了与他人的沟通和协作能力以及全局视角，使其在团队中能够平衡好各方利益并做出更明智的决策。